记者 博 通讯员 徐梦艳 刘钰沁广东海绵胶厂家

 

江城社区“居业物”度协作孵化“共享书吧”。

　　近年来，鄞州区福明街道以党建为引，破居委会、业委会、物业“各自为战”的传统理格局，创新构建“居业物·睦立”协同共机制，通过强化组织堡垒、优化理路径，动社区理从“单斗”走向“协同共赢”。

　　强化定位 夯实协同共组织根基广东海绵胶厂家

　　福明街道以“睦邻共委员会”为核心，构建“街道党工委-社区党组织-睦邻共委员会-楼栋党小组”贯到底的“红链理”体系，动“居业物”三度融，并下派党建指员担任“政师”，嵌入理架构、把关议事向，将党的组织优势转化为理能。

　　江城社区率先破局，社区党总支统整各类资源，组建“红物业”4个、“红业委会”3个，党员带头，以决策听证会、圆桌议事会为纽带，动三度协作。

　　针对兰园小区围墙倾斜、篮球场噪声扰民等居民关切问题，累计议事协商20余次；在东品花苑小区，创新出“管式全生命周期”服务模式，众筹孵化“共享书吧”“共享健身房”等项目。

　　优化路径规划 破解基层理难点堵点广东海绵胶厂家

福明园社区居物业三协同商议解决小区里的“大事小情”。张艺 摄

　　福明街道通过“民意流水线”分层决策、“资源清单匹配”等式，为社区理绘制清晰路径，破解决策、赋能、监管三大难题。

　　新源社区以“书记项目”为抓手广东海绵胶厂家，搭建“友邻说”圆桌会议平台，每月召开“居业物”三联席会议，遇重大事项邀请居民代表、相关部门共同参与。面对拆迁安置户16年不交停车费、老小区公共等问题，三坐在起“把脉开”，逐化解。

　　新天地西区5座老旧木桥因龙骨腐蚀存在安全隐患，社区通过“友邻说”协商，制定改造案：向鄞州区慈善总会申请部分资金，由社区理达人引入公益基金会支持部分，剩余部分小区自筹，仅用两个多月就完成改造。

　　波波城社区聚焦1600余名老年人的助餐需求，以“共享”微改造为契机，泡沫板橡塑板专用胶开启多轮“居业物”协商。社区说服业委会将120平米物业用房腾挪出来，改造成“共享厨房”和“邻舍餐厅”，并与二楼“老年大学”“读书阅览室”整，形成350平米的养老服务中心。

　　“物业全程参与硬件改造与后期维护，社区引入三完善助餐体系，还组建了心送餐服务团，让老年人足不出户就能吃上热乎饭，诠释了‘资源清单匹配’的理能。”福明街道相关负责人说。

　　注入外部动能 筑牢协同理保障线

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　　为避理能滑坡，福明街道通过组建“大业委会联盟”、成立业“囊团”、行“红黑榜”考核等举措，为“居业物”协同注入外部动能，筑牢监管线。

　　“大业委会联盟”破单个业委会势单力薄的局限，通过“主任轮值”机制实现理经验跨小区共享，东品花苑小区的“红物业”运营经验便通过这平台，为周边社区提供了可复制的范本。

　　由律师、法官、会计等组成的“囊团”，则为复杂问题提供业支撑。新源社区在处理停车费纠纷、波波城社区规划养老服务中心时，均借助了“囊团”的业意见优化案。

　　此外，福明街道还制定了《物业管理工作考核实施办法》，从七大模块进行量化评分，实施“红黑榜”公开通报，同时行公共资金“账清”和三审计，确保决策透明、资金安全，为协同理持续护航。

　　“以党建为引，将‘居业物’三力量拧成股绳。这种从组织融到路径优化、从内部协作到外部赋能的理模式，不仅破解了个个民生难题，构建起共建共共享的社区理新格局，为基层理现代化提供了可借鉴、可广的经验。”福明街道相关负责人说。

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